Ser líder em 2025 é muito mais do que conduzir equipes ou atingir metas, ressalta o CEO da Vert Analytics, Andre de Barros Faria, é sobre gerar sentido, construir confiança e traduzir valores em ações consistentes. A liderança com propósito é o novo diferencial competitivo, aquele que une pessoas, performance e propósito em um mesmo caminho.
O mundo corporativo vive um tempo em que os resultados não bastam, as organizações que se destacam são aquelas que inspiram e transformam, criando conexões genuínas entre colaboradores, clientes e sociedade. E isso só é possível quando o líder sabe o que defende, comunica com clareza e age com coerência.
A seguir, neste artigo, conheça cinco práticas que sintetizam esse novo modelo de liderança, voltado à geração de valor real.
Clareza de propósito: o ponto de partida da liderança moderna
Liderar com propósito começa com uma pergunta simples, mas poderosa: por que fazemos o que fazemos? Sem essa clareza, nenhuma estratégia se sustenta. O propósito define o rumo e dá significado às tarefas diárias, transformando o trabalho em contribuição. Segundo Andre Faria, o líder precisa ser o primeiro a traduzir o propósito em atitudes, pois as pessoas seguem exemplos, não discursos. Quando o líder vive seus valores, o time naturalmente se alinha.
Dica prática: escreva o propósito da equipe em uma frase curta, clara e mensurável. Compartilhe-a nas reuniões e decisões estratégicas. O propósito precisa estar vivo na rotina, não apenas em apresentações institucionais.
Comunicação humanizada e escuta ativa
A liderança com propósito é, antes de tudo, uma liderança que ouve e conecta. Em tempos de sobrecarga digital e distanciamento humano, a escuta ativa tornou-se um diferencial de gestão. Quando o líder abre espaço para o diálogo, ele transforma feedbacks em aprendizado e cria vínculos de confiança, evidência o CEO.
A comunicação humanizada não significa suavizar decisões difíceis, mas conduzi-las com empatia e transparência, frisa Andre de Barros Faria. Líderes que comunicam com clareza reduzem ruídos, fortalecem o senso de pertencimento e aumentam o engajamento.
Dica prática: pratique o “1:1 de escuta”, reserve quinze minutos semanais para conversar individualmente com cada membro da equipe. Pergunte menos sobre tarefas e mais sobre sentimentos, desafios e ideias.
Cultura de autonomia e corresponsabilidade
Equipes de alto desempenho não são as que dependem do líder para agir, são as que sabem tomar decisões baseadas em propósito. Estimular a autonomia significa confiar no potencial das pessoas e permitir que elas se tornem protagonistas dos resultados. Andre de Barros Faria destaca que a autonomia não é ausência de direção, mas presença de confiança. Quando o propósito é claro, cada colaborador entende o que precisa fazer sem esperar ordens a todo instante.
Dica prática: defina metas conjuntas e indicadores compartilhados. Em vez de controlar cada ação, acompanhe os resultados e celebre as soluções criativas que surgirem do time.
Desenvolvimento contínuo: formar líderes que formam líderes
O verdadeiro líder é aquele que forma sucessores, e não dependentes. A gestão moderna exige um olhar atento à capacitação técnica e emocional das pessoas, e investir em educação corporativa, mentorias e feedbacks estruturados é construir um legado de aprendizado e evolução.
Empresas que valorizam o crescimento humano reduzem a rotatividade e criam ambientes mais saudáveis e inovadores. Andre Faria, com sua trajetória e estudos em gestão estratégica sugere que, a melhor herança de uma liderança é a multiplicação da competência e da consciência.
Dica prática: crie um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada membro da equipe, com metas de curto e médio prazo. Reforce o progresso com reconhecimentos reais, não apenas simbólicos. Compreenda a dificuldade e oportunidade em cada um dos colaboradores, já que cada um é único e aprende de formas diferentes.
Coerência entre discurso e prática: o exemplo como maior influência
A coerência é o pilar invisível da liderança com propósito, dado que em um mundo saturado de discursos corporativos, a diferença está no exemplo. Quando o líder cumpre o que promete, demonstra respeito e credibilidade, duas bases essenciais da influência genuína.
A incoerência, por outro lado, destrói culturas inteiras. Um único gesto contraditório pode anular meses de construção de confiança, por isso, a liderança ética e transparente é, ao mesmo tempo, um dever e um diferencial competitivo. Andre de Barros Faria resume que a coerência não é uma virtude opcional, é o cimento que sustenta toda a estrutura da liderança.
Dica prática: revise periodicamente as decisões e ações do time à luz dos valores da empresa, e questione: estamos agindo de acordo com o que dizemos?
Liderar é inspirar para além do resultado
Liderar com propósito é entender que o resultado é consequência, não causa. Equipes inspiradas entregam mais porque acreditam no que fazem. O propósito torna o trabalho mais humano, a comunicação mais clara e as metas mais significativas.
Como considera o CEO da Vert Analytics, Andre Faria, o futuro da liderança está na integração entre mente, coração e propósito. É o equilíbrio entre o que se pensa, se sente e se faz que transforma líderes em referências e equipes em comunidades de aprendizado. No fim, liderar com propósito é avançar sempre, Semper Prorsum, com coragem, coerência e compromisso com algo maior do que o próprio cargo.
Autor: Antomines Adyarus
